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饿了么和百度外卖组织架构变化:

2017年9月15日,饿了么母公司拉扎斯集团发内部邮件,表示饿了么和百度外卖组织架构公布,魏海将出任百度外卖CEO。 魏海此前在饿了么的职位是商业分析副总裁。百度外卖原CEO巩振兵担任百度外卖董事长,负责集团及百度外卖战略布局及关键业务梳理;其...[查看全文]

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组织结构形式案件分析题

* 来源 :http://www.salsatemucho.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-10-09 02:05 * 浏览 :

  M公司成立于2003年,初期主营高档房地产业务。经过多年发展,公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主,集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业,员工也发展至1300余人。

  初创伊始,公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门,管理权高度集中、统一指挥,各部门职责明确,各司其职,整个组织系统运行稳定、高效。近年来,公司规模迅速扩大,经营领域不断拓宽,与此同时,企业外部市场日趋复杂,公司组织管理遇到许多新问题。例如,各职能部门间由于分管的业务不同,考虑问题的出发点不一致,出现较多矛盾,既导致最高领导层的协调工作量加大,陷入日常事务之中,也使得公司对变化不能作出及时反应,错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。

  [答案]M公司初创阶段的组织结构属于直线)针对M公司的管理现状,你认为该公司更适合采用哪种组织结构形式?这种结构与原有结构相比,具备什么特点和优点?(12分)